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2019-09-03 17:05:32

发布时间-|:2019-09-03 17:05:32

第四,我们会做未来前瞻性的技术储备,包括区块链、AI、人工智能、大数据上的平台工具的研发,我们会持续地投入。在互联网保险里,健康险整体业务发展还是比较迅速的。在整个市场,互联网保险还是越来越强大。费用的高与低,在不同的公司战略决策里会综合判断实施。在承保方面,我们有信心在于2020年将综合成本率制在100或者以下,这是我们公司的目标。我们想通过互联网医院的平台更好地连接医疗资源,通过这个平台,我们用户和医疗资源的连接将更有效率、更合规。基于此,我们在这一块上的投入不太会有大的成本压力,我们保持比较敏捷、轻量、低成本的模式推动。我们会持续探索保险业务创新,这部分业务的合作是基于过去五年与蚂蚁平台持续创新、合作的结果。用户的需求是多样的,我们要针对不同群体做好不同的产品创新。第三,我们内部系统或者产品会继续沉淀,把它变成标准化的产品可以对外提供服务。

用户的需求是多样的,我们要针对不同群体做好不同的产品创新。公司的利润是由三部分组成,一部分是保险业务的承保盈利状况、一部分是科技业务盈利状况以及我们的投资收益。科技可以为你提升效率,我们现在70%是机器人客服,可以减少60%多的人力成本,科技极大的提升了我们的效率。本身你的产品风控能力是很关键的,保险是风险管理的产品,并不是卖保险就一定赚钱的,你做不好风控可能是亏钱的。

今天提到健康险里有独立平台,做医院数据直连。

这块业务是众安保险一直以来盈利性效益不错的产品,我们会加大力度持续推进。刚刚提到科技方面的对外输出,目前众安科技的第一任务首先是科技服务于内部,再沉淀产品对国内和国际输出。二是将我们已经沉淀下来的成熟科技产品为国际输出,我们立足于亚洲、东南亚地区,为东南亚地区提供保险科技产品的服务。在公司的经营里,我认为渠道只是其中一个重要的环节。我们的技术为自己创造价值,对外输出是顺势而为的过程。

我们想通过互联网医院的平台更好地连接医疗资源,通过这个平台,我们用户和医疗资源的连接将更有效率、更合规。

保险科技产品的输出目前跟两大类型客户进行合作:第一大类型是传统的保险公司,如日本第一大财险公司Sompo、新加坡Income,为保险公司提供面向互联网、数字化的一整套科技解决方案。

我们难以定出明确目标总体收益占比多少,因为两个业务本身的性质不太一样。

这里有一些团队让产品标准化,标准化后需要尝试对外做科技赋能,包括科技国际目前的大项目支持,包括我们签订中国保险公司的业务。

第二,直营渠道,这是平衡我们公司渠道费的占比,这要一步步来,如果我一下停止渠道的合作,不只是我们业务可能会受影响,客户用我们产品的机会也会大大缩减,这对我们品牌输出和客户体验都不是好事。

我们先打磨好自己的产品,练好内功是关键。

作为经营,我们要全方位的考虑。

费用的高与低,在不同的公司战略决策里会综合判断实施。

保险公司是否有能力更体现在你本身的风险管理能力、水平、理赔服务、体验等。这块业务是众安保险一直以来盈利性效益不错的产品,我们会加大力度持续推进。

公司保持双引擎“保险+科技”共同发展,看到长远、可持续发展盈利的模式,这是我们长远的目标。第三,我们内部系统或者产品会继续沉淀,把它变成标准化的产品可以对外提供服务。

在经营决策上要全局考虑,根据市场和未来短期、长期公司经营目标的需求做有效的决策,而不是简单地看一时费用率的高低。

两者是我们非常重要的业务内容科技赋能于自己以外,我们也会通过验证输出。

保险科技产品的输出目前跟两大类型客户进行合作:第一大类型是传统的保险公司,如日本第一大财险公司Sompo、新加坡Income,为保险公司提供面向互联网、数字化的一整套科技解决方案。